Als Hoofdconstructeur weet je wat je te doen staat en waar je verantwoordelijkheden liggen: ontwerpen, berekenen en (laten)tekenen van civiele constructies. Maar veel belangrijker, hoe stuur en begeleidt je het constructieteam waar je verantwoordelijk voor bent en inspireer je jouw team om vooral mee te denken over complexe zaken? Je werkt bij een aannemer in de Civiele Betonbouw welke naam heeft gemaakt door haar complexe projecten. |
|
|
|
| In overleg, afhankelijk van leeftijd en ervaring (een constructeur die toe is aan zijn volgende stap is ook uitgenodigd te reageren) |
|
"Zouden we dat wel op die manier doen?" "Waarom niet? Dat kunnen we mooi weer als meerwerk opgeven, het project is al zo krap aangenomen... "
Het streven van onze opdrachtgever, welke recent een directiewisseling heeft doorgevoerd, is om dergelijke gesprekken te reduceren naar nul. Meedenken met de opdrachtgever, of beter gezegd, de opdrachtgever ontzorgen is de belangrijkste boodschap die de komende jaren het bedrijf zal moeten doordringen. Onze opdrachtgever is een belangrijke speler in de Civiele Betonbouw en heeft alle specialistische kennis zelf in huis. Doordat ze alle disciplines zelf hebben, kunnen ze zowel de planontwikkeling als het beheer in een project voor hun rekening nemen. Wanneer je als organisatie gaat veranderen moeten er andere mensen aan boord komen, niet meer volgens RAW-Systematiek denken, maar juist het Design en Construct willen verbeteren. Als dat je aanspreekt komen we graag in gesprek met jou. |
|
| De cultuur kenmerkt zich doordat iedereen de wil heeft om "de beste" te zijn, niet als individu maar als team. Het is kenmerkend dat iedereen trots is op zijn/haar eindproject, dat bindt mensen. Daarbij wil onze opdrachtgever graag een werk -en leer omgeving creeren voor haar medewerkers. Dit doet men om mensen actief te begeleiden om het beste uit zichzelf te halen, op zo'n manier dat dit als prettig wordt ervaren. Openheid is ook echt een sleutelwoord, ook al profileert iedereen zich zo op de markt, de opdrachtgever waarborgt dit door transparant te zijn over cijfers, omzet en ontwikkelingen en nog belangrijker: verwachtingen richting alle niveaus op de werkvloer. |
|
|
|
|